Es braucht ein unternehmerisches Feuer im Bauch, um ein Unternehmen zu gründen und es zum Erfolg zu führen. Das hat nicht jeder.

Woher wissen Sie, ob Sie das Zeug dazu haben, ein Unternehmen zu gründen? Das kann man wirklich nicht mit Sicherheit sagen. Aber ich finde Gemeinsamkeiten im emotionalen und familiären Gefüge von Menschen, die bereit sind, ein unternehmerisches Wagnis in Betracht zu ziehen.

Sie müssen nicht auf alle sieben dieser Kategorien zutreffen, um ein guter Kandidat für eine unternehmerische Tätigkeit zu sein. Aber es würde wahrscheinlich nicht schaden. Im Allgemeinen gilt: Je mehr Gemeinsamkeiten Sie mit diesen Merkmalen haben, desto eher sind Sie bereit, den Schritt in die Selbständigkeit zu wagen.

1. Du stammst aus einer Familie, die nicht für jemand anderen arbeiten konnte. Das meine ich nicht im negativen Sinne. Menschen, die erfolgreich ein eigenes Unternehmen gründen, hatten in der Regel Eltern, die für sich selbst gearbeitet haben. Es ist in der Regel einfacher, einen Job in einem Unternehmen zu bekommen, als ein eigenes Unternehmen zu gründen; Menschen, die sich selbständig machen, haben oft das direkte Vorbild ihrer Eltern.

2. Sie sind ein miserabler Mitarbeiter. Hier gibt es nichts zu beschönigen. Menschen, die ein eigenes Unternehmen gründen, haben in der Regel mehr als einen Job gekündigt oder sind entlassen worden. Ich will damit nicht sagen, dass Sie aus Mangel an Arbeit entlassen wurden oder von einer Stelle zu einer besser bezahlten gewechselt haben. Man hat Sie gebeten zu gehen, oder Sie haben gekündigt, bevor man Sie entlassen konnte. Betrachten Sie es so, dass der Markt Ihnen sagt, dass die einzige Person, die Sie effektiv motivieren und führen kann, Sie selbst sind.

3. Sie sehen mehr als eine Definition von “Arbeitsplatzsicherheit”. Ich bin wirklich neidisch auf die wenigen Menschen, die ich kenne, die 25 oder 30 Jahre lang bei einem Arbeitgeber geblieben sind. Sie sehen sehr sicher aus. Aber wie viele Menschen kennen Sie, die so lange bei einem einzigen Unternehmen bleiben können? In einer sich schnell verändernden Wirtschaft kann die Arbeitsplatzsicherheit erschreckend flüchtig sein.

4. Man ist so weit gegangen, wie man gehen kann, oder man geht nirgendwo hin. Manchmal kommt die Motivation, ein neues Unternehmen zu gründen, daher, dass man ganz oben angekommen ist, sich umschaut und sagt: “Was kommt als nächstes?” Früher Erfolg kann wunderbar sein, aber der frühe Ruhestand kann energiegeladene und motivierte Menschen manchmal völlig verrückt machen.

5. Sie haben die Marktforschung bereits gemacht. Erzählen Sie mir nichts von Ihrer großartigen Geschäftsidee, wenn Sie sich nicht die Zeit genommen haben, um herauszufinden, ob es einen Markt für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gibt. Wie Ihnen die Menschen, die hinter zahlreichen gescheiterten Internetprojekten stehen, bestätigen werden, bedeutet “cool” nicht unbedingt “profitabel”. Machen Sie sich nicht die Mühe, es zu bauen, wenn Sie nicht herausgefunden haben, ob es eine gute Chance gibt, dass die Kunden kommen werden.

6. Sie haben die Unterstützung Ihrer Familie. Eine Unternehmensgründung ist auch unter den besten Umständen stressig. Der Versuch, es ohne die Unterstützung Ihres Ehepartners oder anderer wichtiger Familienmitglieder oder Freunde zu tun, wäre wahrscheinlich unerträglich.

7. Sie wissen, dass Sie es nicht allein schaffen. Vielleicht sind Sie hervorragend darin, ein Unternehmen zu fördern. Vielleicht lieben Sie es, den finanziellen Teil des Unternehmens zu leiten. Sie könnten jemand sein, der ein Unternehmen gründet, weil Sie über einzigartiges kreatives oder technisches Know-how verfügen, um ein Produkt zu entwickeln.

Alles davon ist möglich, aber es ist unwahrscheinlich, dass Sie sich bei all diesen Aufgaben auszeichnen – oder bei allen Aufgaben, die mit der Führung eines Unternehmens verbunden sind. Vergessen Sie die ganze Sache mit dem “Alleingang”. Irgendwann werden Sie Hilfe brauchen.

Die Bereitschaft, sich diese Hilfe zu holen – Mitarbeiter, Partner oder Berater für die Bereiche zu haben, in denen Sie kein Experte sind – ist ein Indikator für den wahrscheinlichen künftigen Erfolg. “Kein erfolgreicher Unternehmer ist jemals allein erfolgreich gewesen”, schreibt der Entwicklungsberater Ernesto Sirolli in “Ripples From the Zambezi”. “Derjenige, der am besten in der Lage ist, die Unterstützung anderer zu gewinnen, hat die besten Aussichten auf Erfolg.”